Agenda:​

09:45–10:00 | Przyjście + szybka kawka — nieformalne otwarcie
10:00–10:15 | Otwarcie i kontrakt warsztatu | Sylwia Ogunleye — dlaczego ten temat, co dziś wyniesiesz i zasady wspólnej pracy
10:15–10:35 | Rundka poznawcza czyli „Kim jestem i po co tu jestem" — każda uczestniczka w ~1 min: imię, czym się zajmuje, z czym przychodzi
10:35–10:55 | „Grzeczne dziewczynki nie dostają podwyżek" | Sylwia Kujacz — syndrom oszustki, lęk przed „nie", czekanie aż ktoś zauważy
10:55–11:15 | Przerwa kawowa
11:15–11:35 | „Zrozum zasady gry — grades, czyli jak firma ocenia Twój poziom" tj. czym są grades/levels, jakie skillsy - gap analysis:
11:35–12:00 | „Po drugiej stronie stołu — na co naprawdę zwraca uwagę manager" | Anna Morawska — jak manager ocenia prośbę o awans/podwyżkę, co dzieje się za kulisami (budżet, kalibracje), argumenty które działają, timing i odpowiedź na „nie ma budżetu"
12:00–12:45 | Warsztat: „Przekonaj mnie — trening rozmowy o awans/podwyżkę" — praca w parach z zamianą ról: pitch, trudne pytania „managera", feedback i runda poprawkowa
12:45–13:00 | Przerwa + networking
13:00–13:30 | „Widoczność i autorytet, czyli jak się prezentować, żeby decydenci znali Twoją wartość" | Sylwia Ogunleye — widoczność bez „lansowania się", mówienie o osiągnięciach, sponsorzy vs mentorzy, marka w firmie i na LinkedIn
13:30–13:45 | Trudne scenariusze - „A co, jeśli mam konflikt z przełożonym?"| Sylwia Ogunleye - rozmowa o awansie przy napiętej relacji, kiedy naprawiać, kiedy iść wyżej, jak nie spalić mostów
13:45–14:00 | Podsumowanie — każda wychodzi z jednym konkretnym krokiem