top of page
Search

Skuteczna liderka a Zombie Leadership: Dlaczego wiele z nas wierzy w przywódcze mity i jak to zmienić?

  • Writer: Sylwia Ogunleye
    Sylwia Ogunleye
  • 4 days ago
  • 4 min read

Co to znaczy „przywództwo” i dlaczego wciąż wierzymy w mit


W świecie biznesu i korporacji często spotykamy się z obrazem idealnego lidera: charyzmatycznego, pewnego siebie, wizjonerskiego, potrafiącego podejmować szybkie decyzje i „ciągnąć zespół za sobą”. To wizja, która powtarza się w szkoleniach, artykułach, warsztatach i literaturze o rozwoju osobistym.


A co jeśli ten obraz… jest przestarzały? Co jeśli wiele z tych przekonań to po prostu mity?


Najnowsze artykuł opublikowany na sciencedirect.com pt. " Zombie leadership: Dead ideas that still walk among us" (link do artykułu na końcu) pokazuje, że wiele z „zasad przywództwa”, które wciąż krążą w organizacjach, zostało już obalone. Wciąż jednak żyją, bo są wygodne.


To właśnie te „żywe trupy przywództwa” czyli idee, które w świetle nauki powinny zostać odrzucone, autorzy nazywają „zombie leadership”.


Dla mnie, jako liderki oraz coacha i kogoś, kto pracuje z kobietami zmieniającymi lub rozwijającymi karierę, ten temat ma ogromne znaczenie. Bo pokazuje, że bycie „liderką” nie wymaga kopiowania cudzych wzorców. Wymaga świadomości, autentyczności i odwagi, by tworzyć własną ścieżkę.


Skuteczna liderka i przywódcze mity

📚 Co kryje się za terminem „zombie leadership”: 8 przekonań, które przetrwały, mimo że są obalone

Badanie identyfikuje osiem kluczowych przekonań-axiomów, które składają się na zombie leadership. Oto one z krótkim wyjaśnieniem, dlaczego warto się od nich uwolnić:


1. Przywództwo to tylko rola lidera

Przekonanie: tylko formalny lider (manager, dyrektor) ma prawo i wpływ, by przewodzić. Rzeczywistość: liderstwo często pojawia się oddolnie jako zachowanie, wpływ i odpowiedzialność, nie jako tytuł. Warto zauważać i rozwijać przywódcze zachowania u różnych osób w zespole.


2. Liderzy mają „wrodzone” cechy przywódcze

Przekonanie: ludzie rodzą się jako liderzy i mają wrodzoną charyzmę, twardość oraz pewność siebie.

Rzeczywistość: przywództwo to zestaw umiejętności i postaw, które można rozwijać. To ważna wiadomość dla tych, którzy myślą, że „nie mają predyspozycji”.


3. Sukces zespołu to zasługa jednego lidera

Przekonanie: sukces (i porażka) można przypisać pojedynczej osobie "na szczycie".

Rzeczywistość: efekty są zwykle wynikiem współpracy, struktur, kultury i kontekstu. Nadmierne przypisywanie zasług jednostce może zaburzać motywację i sprawiedliwość w zespole.


4. Istnieje uniwersalny model idealnego lidera

Przekonanie: są cechy i zachowania, które zawsze działają! Niezależnie od kontekstu.

Rzeczywistość: skuteczne przywództwo zależy od ludzi, branży, kultury organizacyjnej i sytuacji. Jeden styl nie pasuje do wszystkiego.


5. Zespół bez formalnego lidera nie poradzi sobie

Przekonanie: bez wyznaczonego lidera zespół zginie; hierarchia jest konieczna.

Rzeczywistość: w wielu sytuacjach zespoły autonomiczne, z jasnymi zasadami współodpowiedzialności, radzą sobie lepiej. Zwłaszcza przy pracy kreatywnej i interdyscyplinarnej.


6. Przywództwo = nieustanne pokazywanie siły

Przekonanie: prawdziwy lider musi być zawsze twardy, nieprzezierny i niezłomny.

Rzeczywistość: ukrywanie wątpliwości i emocji kosztem autentyczności szkodzi zaufaniu. Empatia, otwartość i umiejętność przyznania się do błędu są często znakiem dojrzałego przywództwa.


7. Lider musi znać wszystkie odpowiedzi

Przekonanie: lider ma być ekspertem od wszystkiego i znać rozwiązania.

Rzeczywistość: skuteczny lider potrafi zadawać dobre pytania, korzystać z wiedzy zespołu i organizować procesy podejmowania decyzji. Nie musi być wszechwiedzący.


8. Przywództwo jest bezosobowe - „neutralne” wobec tożsamości i wartości

Przekonanie: sposób bycia liderem jest neutralny kulturowo, płciowo i personalnie - „tak samo dla wszystkich”.

Rzeczywistość: przywództwo jest osadzone w tożsamości, wartościach i doświadczeniu. Ignorowanie tego prowadzi do modeli, które dyskryminują lub marginalizują różne grupy (m.in. kobiety), zamiast wykorzystywać różnorodność jako atut.


🌿 Co to oznacza dla Ciebie i jak możesz to wykorzystać w swojej karierze


Przekonania z zombie leadership mają realne konsekwencje: presję, wypalenie, potrzebę udowadniania siebie, np. przez nadgodziny, bycie „na 200%”, zamykanie się w schematach.

Ale są też inne drogi. Jako coach i liderka w korporacji widzę je dziennie u kobiet, które decydują się być sobą, ale mówić własnym głosem.


Oto, jak możesz z nich skorzystać:

✅ Przestań myśleć, że musisz być „tą jedyną liderką”

Nie musisz nosić etykiety „managerki”, żeby wpływać. Liderką można być na wiele sposobów - jako koleżanka, mentor, osoba, która buduje dobre relacje, inspiruje, proponuje zmiany.

✅ Skoncentruj się na relacjach, a nie egocentryzmie

Dobry zespół to ludzie, którzy czują się bezpiecznie, zauważeni, docenieni, a nie zestaw „super-cech”. Twoja wrażliwość, empatia, umiejętność słuchania i współpracy to ogromna siła.

✅ Postaw na autentyczność zamiast na „liderkę z plakatu”

Bądź sobą - z mocnymi stronami, z wadami, z wątpliwościami. To właśnie autentyczność buduje zaufanie.

✅ Wybierz rozwój zgodny ze sobą, nie z oczekiwaniami innych

Nie musisz się zmieniać, by pasować do cudzej wizji sukcesu. Znajdź, co dla Ciebie znaczy „sukces”, i idź świadomie w tym kierunku.


💡 Jak SheWorks.pl może Ci w tym pomóc

Jeśli chcesz:

  • możemy razem sprawdzić, gdzie w Twojej karierze uaktywniają się mechanizmy „zombie leadership”

  • odkryć Twoje naturalne mocne strony (z pomocą narzędzi takich jak Strengths Profile)

  • zaplanować rozwój albo zmianę

  • w zgodzie z Twoimi wartościami, tempem i stylem

  • zbudować autentyczną markę osobistą - online i offline

  • nauczyć Cię komunikacji, która buduje, a nie wypala

  • wesprzeć Cię w przebudowaniu swojej kariery, bez presji, porównań i toksycznych wzorców.


Jeśli to brzmi jak to, czego szukasz to koniecznie zapraszam Cię do współpracy. Zrób pierwszy krok. Zrób go po swojemu.


👉 Umów się na konsultację na SheWorks.pl





Comments

bottom of page